互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體行業(yè)內(nèi)C2B模式存在難點

    從整個互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體行業(yè)來看，C2B模式的企業(yè)依然是少數(shù)，制約C2B模式互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)的發(fā)展因素主要有以下三個：
    1.需求分散、難以聚合
    目前的C2B模式正在處于培育階段，消費者雖然可以選擇特氣平臺自由定制氯化氫產(chǎn)品廠家，但是成熟、理性的消費者相對來說還是很少的，大部分的用戶對氯化氫產(chǎn)品的需求還是模糊的。
    2.生產(chǎn)線成本高，難以規(guī)?；?br />     反觀整個氯化氫產(chǎn)業(yè)鏈，C2B模式的平臺能夠?qū)⑾M者和工廠直接對接起來，將消費者的需求直接對接給工廠，跳過了很多經(jīng)銷商等中間角色。雖然能降低一定的中間成本，但是品牌化需求帶來的是生產(chǎn)線成本的提高，加之分散的需求導(dǎo)致無法規(guī)模化的展開生產(chǎn)。
    3.線下體驗難保證
    互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺是伴隨著物流的發(fā)展而逐漸凸顯便利性的，價格優(yōu)勢也是消費者考慮的因素，但是用戶的體驗服務(wù)難比線下的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)。C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺把發(fā)展的重心集中在線上，線下的服務(wù)難以保證。
    目前，從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)氯化氫市場來看，從2014年到2015年，氯化氫氣體O2O平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體市場的競爭變得非常激烈。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)都在通過規(guī)?；蜆藴驶瘽M足消費者普遍的氯化氫產(chǎn)品需求，對質(zhì)量和品牌化定制的需求的氯化氫企業(yè)依然還是少數(shù)。根據(jù)長尾效應(yīng)，人們大多數(shù)的需求集中在“頭部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市場的需求相媲美。因此，當所有互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)紛紛在“頭部”的主流市場進行激烈競爭的時候，非主流的需求是很好的切入點，不僅避開激烈的競爭，也能收獲固定的消費人群。因此，正在起步階段的C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)，如果能夠解決制約其發(fā)展的難點，市場前景依然是看好的。
    淄博萬達利特種氣體公司生產(chǎn)的氯化氫是在淄博齊魯石化工業(yè)園區(qū)注冊的高新科技企業(yè)，淄博萬達利直屬于北京華宇同方，主要從事新材料技術(shù)和化工新技術(shù)的研發(fā)，以及高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。研發(fā)的沸石催化劑及其應(yīng)用技術(shù)處于世界先進水平。生產(chǎn)的“華宇同方”牌高純氯化氫產(chǎn)品與國際知名品牌的性能相當，為半導(dǎo)體器件制造業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)提供了充足的優(yōu)質(zhì)原材料。